Archives convocations Club d. Décideurs
Levallois, le 18 novembre 2009
Chers Adhérents, Chers participants,
Xavier Darcos, Ministre du Travail, des Relations sociales, de la Famille, de la Solidarité et de la Ville, a présenté en Conseil des ministres, le 28 octobre 2009, les orientations du deuxième plan santé au travail pour 2010-2014, dont l'enjeu sera : (1) la diminution de l'exposition aux risques d'accidents du travail et de maladies professionnelles et, (2) le développement d'une politique de prévention active des risques professionnels.
Monsieur Yves HAMON, Directeur d'AMEDICLEN (Association Médicale de CLICHY, LEVALLOIS, NEUILLY Interprofessionnelle & Interentreprises) nous fera le plaisir d'expliciter, pour les participants du CLUB, ces deux objectifs majeurs.
Le rôle de conseil de cet organisme, auprès des employeurs et salariés s'est renforcé avec le rôle accru du médecin du travail, lequel participe aux réunions du Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT), obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés. Conseiller, mais sans pouvoir d'action, le médecin du travail réfléchit à la mise en place des procédures d'urgence et à l'organisation des premiers secours.
Et, au-delà du médecin du travail, cette nouvelle réunion du CLUB sera l'occasion de partager nos expériences des politiques préventives des risques professionnels, notamment des risques psychosociaux, un enjeu fondamental en terme d'image et d'efficacité économique, pour les entreprises que nous représentons.
L'article suivant (non daté), signé Brice Ancelin, publié sur l'internet dans le site "formaguide.com" est corrigé à la demande de Mr. Jonathan Pottiez, consultant-chercheur chez Formaeva, source ayant contribué à sa rédaction.
L'heure est à l'évaluation de la formation
Jusqu'alors souvent limitée au recueil des impressions des stagiaires à chaud, l'évaluation de la formation pourrait bien revêtir une nouvelle dimension, tant au sein des organismes de formation que des entreprises. Une démarche oscillant entre obligation et nécessité. Explications.
" Le projet de loi relatif à l'orientation et à la formation professionnelle tout au long de la vie pourrait bien rendre l'évaluation de la formation obligatoire pour les organismes de formation ", avance Br. Celui-ci fait référence à l'article 51 du projet de loi qui complète par cet alinéa l'article L. 6353-1 du Code du travail : " À l'issue de la formation, le prestataire délivre au stagiaire une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis de la formation. "
Par ailleurs, le consultant-chercheur souligne l'intérêt de la mise en œuvre de démarches approfondies d'évaluation de la formation pour offrir une nouvelle lisibilité aux organismes de formation, noyés dans de nombreux labels " qui font que plus personne ne s'y retrouve ".
Côté entreprise, " le responsable formation doit pouvoir rendre des comptes à ses clients internes ", explique Nicolas Meary, président de forMetris. Ce que Jonathan Pottiez résume sous le terme de "marketing de la formation". Il précise : " Le responsable formation valorise sa fonction et son entreprise en interne et en externe. Par exemple, il doit montrer au directeur commercial qu'il l'aide à augmenter son chiffre d'affaires. "
Clarifier ses objectifs
Aussi, avant même de se lancer dans un processus complexe d'évaluation, il faut clarifier en amont les objectifs de la formation. Autrement dit : " Pourquoi j'organise cette formation ? Quels sont les objectifs visés en amont ? Quelles compétences je souhaite développer ? ", note Jonathan Pottiez. Une démarche qui doit apparaître dès le cahier des charges entre le commanditaire et le prestataire.
Ensuite, si l'évaluation à chaud ne suffit pas, elle demeure nécessaire. " Parfois dénigrée et malheureusement souvent très mal exploitée, elle doit être réalisée par l'entreprise et l'organisme de formation ", ajoute le consultant-chercheur. Pour sa part, Nicolas Meary conseille d'effectuer cette évaluation de manière anonyme et plutôt le lendemain ou les jours suivants la formation, " pour éviter le "smill effect" ou l'effet d'empathie après un ou plusieurs jours de formation. "
Préconiser l'auto-évaluation
Toujours dans le cadre de "l'évaluation à chaud", la deuxième étape consiste à valider l'apprentissage effectif. " C'est le minimum que l'on puisse exiger d'une formation ", relève Jonathan Pottiez, pour qui cette étape, en pratique, se veut déjà beaucoup plus rare. Il appuie : " Cela se fait souvent en cours de formation, via des mises en situation, des tests ou des QCM. " A ce niveau, le consultant-chercheur préconise l'auto-évaluation par le formé, qui estime sa progression sur chaque compétence à évaluer.
Avec la troisième étape, le responsable formation entre dans "l'évaluation à froid". Il s'agit d'évaluer le transfert des acquis de la formation. Autrement dit : le salarié se sert-il de ce qu'il a appris en situation de travail ? " Pour une formation technique, les résultats sont rapidement visibles, commente Jonathan Pottiez. En revanche, cela peut-être plus long - plusieurs mois - pour une formation en management. " Ici aussi, la préparation en amont est essentielle pour qui veut savoir ce qu'il doit observer lors de cette évaluation.
Identifier les facteurs hors formation
Les deux dernières étapes concernent " 5 à 10 % des formations ", selon Jonathan Pottiez. Il s'agit d'observer les résultats organisationnels (chiffre d'affaires, réduction du turn-over, de l'absentéisme, des accidents du travail…) et le retour sur investissement qui dépend des indicateurs précédents.
Surtout, à ce stade de l'évaluation, la formation ne peut pas être tenue pour seule responsable des résultats obtenus. " Il convient d'observer le rôle du responsable hiérarchique dans l'accompagnement du collaborateur et son implication dans le suivi post-formation (présentation du programme de formation, des objectifs visés…) ", note Nicolas Meary. Ce à quoi il faut ajouter l'appétence du salarié pour la formation ou encore les éléments extérieurs à l'entreprise influant sur les indicateurs (comme la fête des mères pour des résultats en termes de vente, par exemple).
Une fois l'évaluation effectuée, tout n'est pas fini. Encore faut-il en tirer les leçons : amélioration du contenu des formations internes, abandon des formations inefficaces, communication des résultats auprès des différents acteurs concernés (directions, salariés, clients…). Autant d'éléments qui aideront aussi responsables et organismes de formation à valoriser leur activité.
Brice Ancelin
Levallois, le 14 septembre 2009
Situation et rémunération des cadres conférence du 01/10/09
Chers Adhérents, et chers Membres du Club
Selon un ancien ministre du travail, les cadres " jouent un rôle stratégique dans les entreprises. (…) Ils sont aussi les garants de leur développement et de leur dynamisme ". Il les qualifiait, en outre, de " relais privilégié du 'top management' " dont ils seraient " les animateurs et les experts ".
Or, les difficultés rencontrées par les cadres, tant sur le marché de l'emploi qu'au sein des entreprises, sont réelles et affectent le développement de ces dernières.
L'enjeu de la " motivation des cadres " est double : pour l'entreprise, c'est lui permettre d'anticiper ses besoins de compétences pour préserver sa compétitivité ; pour le cadre, c'est optimiser son " système " de rémunération, voire de protection sociale et de formation. Conscient de ces enjeux, le législateur a assorti la mise en œuvre de ces " systèmes " -d'ailleurs, non exclusivement destinés aux cadres- d'exonérations pour l'entreprise. Ce double enjeu doit être privilégié dans la perspective d'une sortie de crise.
Ainsi, dans un contexte économique et social difficile, ce nouveau petit-déjeuner débat, occasion d'un partage d'expériences, permettra d'évoquer la palette des dispositifs de " rémunération " (i.e. épargne salariale à l'aune de la loi du 3 décembre 2008, d'option de souscription / d'achat d'actions, d'attribution d'actions gratuites…), de formation, mobilité, GPEC…
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Levallois, le 12 mai 2009
Chers Adhérents, et chers Membres du Club
Le projet de loi encadrant " la formation professionnelle tout au long de la vie ", va très prochainement être examiné par le Parlement.
Promotion professionnelle, définition de l'évaluation annuelle, encadrement de l'apprentissage, orientation : tous ce programme est un travail d'équipe.
Cette concertation et ce dialogue s'articulent entre les besoins de l'entreprise, les aspirations du salarié, et les impératifs budgétaires.
Peut-être ces réformes inquiètent elles les décideurs que vous êtes, déconcertent autant les employeurs que les forces vives de l'entreprise.
Nous avons fait appel à Jean Pierre DOUILLET, 1er Vice Président (MEDEF) du FONGECIF-Ile de France, identifié comme le " Carrefour des évolutions professionnelles".
Nous allons partager ensemble les différentes missions du FONGECIF afin de mieux comprendre ses mécanismes et faire appel à ses différents services qui méritent d'être mieux connus des décideurs d'entreprise.
Ce débat va vous permettre d'aborder avec sérénité, la mise en chantier de cette réforme, et de trouver un interlocuteur motivé lors de vos interrogations futures.
Au plus proche de l'actualité, le Club des Décideurs, ses experts et conseils en droit et RH, poursuivent leur série de petits-déjeuners débats sur le thème :
FONGECIF : Diagnostic et financement
Le jeudi 11 juin 2009
De 8h30 à 10h30
Club de la Planchette, 105 rue du Président Wilson - Levallois
Métro : Pont de Levallois
En présence de :
Eric APPENZELLER, Avocat, Conseil en droit social, cabinet FIDAL
Béatrice DELCOURT, Directeur de BCB Action
Laurent SUSSAN, Avocat, spécialisé en droit social
Jean Pierre DOUILLET, Vice Président du FONGECIF Ile de France
Les places étant limitées, nous vous invitons à vous inscrire au plus vite.
Dans l'attente d'avoir le plaisir de vous accueillir, le 11 juin prochain, acceptez, Chers fidèles du Club, l'expression de mes meilleures salutations.
Patrice PUYPEROUX
Président
RETROUVEZ CORHUM et BCB Action AU SALON"EMPLOI SENIORS-RECRUT'SENIORS"
LES 16 ET 17 JUIN PROCHAINS AU CNIT
[STAND A18]
"L'écriture: dessin qui avance sur la page blanche, chargé de vos énergies, de vos intentions,
construit à partir des codes éducatifs acquis, façonné par votre vie, votre parcours, vos expériences".
CORHUM, société deGraphologie, Graphométrie, Conseil en Ressources Humainesse propose au cours de ces 2 journées,de montrer ce que l'analyse de l'écriturerévèle :
SENIORS : Ce poste est-il fait pour vous ? La réponse est dans votre écriture
ENTREPRISES : Pour la bonne personne à la bonne place, un outil : la graphologie
?Contact: Catherine Bottiau -CORHUM - Å :01 53 34 05 74 - Ê: catherine.bottiau@free.fr
" Un bilan de compétences en harmonie avec les aspirations personnelles pour un plan de carrière choisi et non alimentaire "
BCB Action : centre de bilans agrée depuis 15 ans en conseil RH et recrutement
Le bilan de compétence de BCB Action prolonge ce dispositif lors de RDV personnalisés dans nos locaux confidentiels afin de programmer les étapes de votre devenir professionnel
SENIORS &ENTREPRISES : Prise en charge par une accréditation FONGECIF Ide F No 244
?Contact : Béatrice DELCOURT - BCB Action È: 06 12 65 88 48- Ê: beatrice.delcourt@sfr.fr
Levallois, le 13 Mars 2009
Cher(e) Adhérent(e), Madame, Monsieur,
" Crise financière ", " crise économique ", " récession " : la crise se définit comme un trouble, déséquilibre profond, désordre, notamment en matière économique.
D'abord américaine, la crise est devenue mondiale en quelques mois.
Touchant au départ la sphère financière (i.e., crise du système bancaire américain, notamment due à l'inflation de la dette accumulée dans le cadre du financement de certaines opérations d'acquisitions immobilières et de LBO), elle s'est mutée en crise de la sphère économique dite " réelle ", arrêtant la croissance de certains de nos plus beaux fleurons industriels : automobile, textile… et PME/PMI.
Outre les interrogations théoriques et idéologiques suscitées, cette crise a fortement impacté les résultats des entreprises.
Pour y remédier, les compressions d'effectifs ont semblé inéluctables.
Commentateurs, partenaires sociaux, gouvernants-même, ont évoqués le recours à la " nouvelle " rupture conventionnelle homologuée (loi n° 2008-596 du 25 juin 2008 " portant modernisation du marché du travail ", articles L. 1237-11 à L. 1237-16 du Code du travail) ; au chômage partiel revu (Décret 2009-110 du 29 janv. 2009) ou rebaptisé (" activité partielle ", discours du Président de la République, Valenciennes, 25 nov. 2008) ; au licenciement économique, que le Medef a de nouveau souhaité voir réformé.
Mais ces procédures permettent-elles d'adapter l'emploi à la crise ?
A la demande de ses adhérents, au plus proche de l'actualité, le Club des Décideurs, ses experts et conseils en droit et RH, poursuivent leur série de petits-déjeuners débats sur le thème :
L'entreprise face à la crise : rupture conventionnelle homologuée, chômage partiel, licenciement économique
le mardi 31 mars 2009
de 8h30 à 10h30
Club de la Planchette, 105 rue du Président Wilson - Levallois
Métro : Pont de Levallois
En présence de :
Eric APPENZELLER, Avocat, Conseil en droit social, cabinet FIDAL
Béatrice DELCOURT, Directeur de BCB Action
Laurent SUSSAN, Avocat, spécialisé en droit social
Serge RICARD, Directeur Départemental du travail, de l'emploi et de la Formation Professionnelle des Hauts-de-Seine
Philippe CAQUET, Associé Boost'rh (intervention dans le cadre du Diagnostic Ressources Humaines)
Les places étant limitées, nous vous invitons à vous inscrire au plus vite.
Dans l'attente d'avoir le plaisir de vous accueillir, le 31 mars prochain, je vous prie d'agréer, Cher(e) Adhérent(e), Madame, Monsieur, l'expression de mes meilleures salutations.
Patrice PUYPEROUX
Président
