L'image du Dieu Thot de l'antiquite egyptienne

« L ignorance est attachée à la routine, ennemie de tout perfectionnement »

----------------------------- Jean Baptiste SAY

BILAN DE COMPETENCES - BILAN PSYCHOLOGIQUE - PLAN DE FORMATION EVALUATION ANNUELLE - RESSOURCES HUMAINES - JEUNES DIPLOMES OUTPLACEMENT - PLAN DE CARRIERE RECRUTEMENT - GESTION DE CARRIERE DEVENIR CHEF D'ENTREPRISE
-----BCB ACTION - ClUB DES DECIDEURS

Devenir Chef d'Entreprise

Evaluation préalable à la création ou à la reprise d'entreprises

OBJECTIFS
- Aider les porteurs de projets à évaluer leur potentiel de réussite
- Optimiser les aptitudes à générer son propre emploi.
- Passer du projet "rêvé" au projet rentable avec les acquis de chaque candidat: talents personnels, expérience professionnelle, réseaux actifs.
PUBLIC CONCERNÉ
- Salariés expérimentés, demandeurs d'emploi, personnes ayant la certitude que seule la création de leur emploi peut les épanouir (création ou reprise d'entreprise, profession libérale, artisan ou commerçant, ... ).

Cercle de créativité entrepreneuriale de l'Innovateur à l'Entrepreneur

OBJECTIFS
- Lever les freins à la créativité personnelle et professionnelle.
- Développer le potentiel d'initiative individuelle.
- Favoriser la créativité en groupe et l'autonomie.
PUBLIC CONCERNÉ
- Cible initiale: ]e porteur de projet qui veut créer sa propre entreprise et générer son propre emploi. Cible élargie: le responsable de centre de profits, d'équipes. d'associations, ...
MÉTHODOLOGIE
- Exposés favorisant la facilité d'expression,
- Travaux dirigés en mini-groupes composés par complémentarité de personnalités, Recherche et travaux personnels et pistes d'investigation contrôlées,
- Coaching individuel.

Parcours du repreneur d'entreprise

OBJECTIFS
- Aider à faire coïncider la personnalité et les expériences professionnelles du repreneur avec les acquis de l'entreprise.
MÉTHODOLOGIE
- Servir de médiateur entre ]e cédant, l'acquéreur, et les investisseurs,
- Conseiller le repreneur dans les différentes étapes à franchir jusqu'à la signature de ]a convention avec le cédant,
- Accompagner le nouveau dirigeant vis-à-vis des partenaires internes et externes à l'entreprise.

Montage des projets de création ou de reprise d'entreprises

OBJECTIFS
- Optimiser les acquis professionnels et le potentiel personnel pour devenir chef d'entreprise. Equilibrer le niveau de connaissances du futur entrepreneur entre les fonctions administratives, commerciales, financières et humaines de son entreprise.
- Guider le montage du projet après les études de marché, financière et économique. Orienter la cohérence du business plan.
- Aider à définir le cadre juridique de l'activité.
PUBLIC CONCERNÉ
- Cadres expérimentés ou jeunes diplômés souhaitant. après une remise à niveau et faisabilité. créer une PME ou un commerce.
MÉTHODOLOGIE
- Evaluation par des consultants spécialisés,
- Stage intensif de formation sur un trimestre.
- Tutorat par des experts confirmés.
- Suivi individuel jusqu'à l'ouverture de l'entreprise.

Accompagnement des jeunes dirigeants

OBJECTIFS
- Renforcer le relationnel et la capacité du dirigeant à animer des réseaux relationnels. Contribuer à la mise en place de la commercialisation.
- Valider le positionnement par rapport aux concurrents.
- Aider le chef d'entreprise à élaborer la stratégie commerciale adaptée à son potentiel.
- Le former à organiser et à gérer son temps: "pouvoir et délégation".
- Lui permettre d'acquérir la confiance en soi.
PUBLIC CONCERNÉ
- Jeunes entrepreneurs de moins de 5 ans.
- Dirigeants récemment enregistrés souhaitant fortifier leur entreprises.
MÉTHODOLOGIE
- Diagnostic, analyse des besoins,
- Conseil et assistance à la résolution de la problématique du dirigeant sans embauche d'un salarié,
- Formation sur mesure afin de pérenniser les préconisations antérieures selon un planning personnalisé,
- Coaching pour épanouir le jeune dirigeant au sein de son activité.

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